公司6月份工作會要求：樹立信心、主動作為、鼓足干勁、攻堅克難，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻禮
6月11日，公司6月份工作會在五樓會議室召開。公司黨委書記、董事長左登宏在會上提出，提振發(fā)展信心、研判嚴峻形勢、防控資金風險、化解企業(yè)壓力。會議進一步動員公司全體干部職工立足“十四五”開局之年，同舟共濟、攻堅克難、樹立信心、鼓足干勁、主動作為、穩(wěn)抓穩(wěn)打，力爭時間過半、任務過半，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年。黨委副書記、總經(jīng)理何洪春主持會議。
會上，左登宏分析了公司1-5月份主要經(jīng)濟指標完成情況，他指出上半年時間過半、任務過半壓力較大。圍繞下階段工作，他要求：一是提高思想認識，狠抓工程決算，針對性研究措施，通過項目結算快速回收資金；二是審慎應對資金風險，提升資金風險意識，建立資金預警機制；三是提振發(fā)展信心，扎實推進黨史學習教育，從中汲取攻堅克難的勇氣和力量，推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，確保上半年各項指標時間過半任務過半。
何洪春在會上圍繞項目建設、市場經(jīng)營、安全管理、工程決算等重點工作進行了部署。他強調(diào)，一要全力做好雄安項目的建設工作，高標準、嚴要求推進項目，樹立企業(yè)品牌；二要搶抓合肥市“四化”機遇，做好宣傳、做好項目、做好溝通、做好對策；三要以項目“紅線”管理為抓手，強化安全責任、壓實工作作風、推進安全管理；四要全力以赴抓工程決算和資金回收工作，壓實各級管理責任，明確決算工作思路，建立資金安全屏障。
會上，各分管領導分別就有關工作做了部署。工程管理部、安全生產(chǎn)管理部等5個部門分別就相關工作進行了布置。
公司領導班子、合肥地區(qū)基層單位領導班子成員、項目經(jīng)理及機關部門負責人參加會議；外地公司視頻參會。