公司7月份工作會要求：轉變經(jīng)營思路、狠抓安全管理、強化風險管控
7月9日，公司7月份工作會在五樓會議室召開。公司黨委書記、董事長左登宏在會上提出，轉變經(jīng)營思路、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，牢固樹立安全第一的發(fā)展思想，認真研判形勢、強化風險管控，深入推進黨史學習教育，悟思想、辦實事。黨委副書記、總經(jīng)理何洪春主持會議。公司領導班子、合肥地區(qū)基層單位領導班子成員、項目經(jīng)理及機關部門負責人參加會議；外地公司視頻參會。
左登宏在會上分析了公司1-6月份主要經(jīng)濟指標完成情況，他指出公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢總體穩(wěn)中向好，上半年基本實現(xiàn)時間過半、任務過半，但內部發(fā)展不平衡，決算工作壓力較大。圍繞下階段工作，他要求：一是轉變經(jīng)營思路，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，狠抓政府、片區(qū)開發(fā)等項目；二是牢固樹立安全第一思想，嚴格貫徹落實公司安全紅線管理制度；三是研判形勢、強化風險管控，高度重視資金、開發(fā)商項目、商票等風險防控；四是學黨史、悟思想、辦實事，補齊管理短板、發(fā)揚釘子精神、轉變工作作風、提升工作效能；五是高度重視“四個專項整治”工作，按照整治工作方案，有序推進有關整改工作。
何洪春在會上圍繞經(jīng)營思考、資金對策、項目管理等重點工作進行了部署。他強調，一要做好企業(yè)品牌，搶占政府項目，盯住投資類項目，適度放緩房地產(chǎn)項目并選擇性開展項目合作；二要牢固樹立資金安全是企業(yè)生存和發(fā)展的首要任務意識，全力以赴抓工程決算、資金回收、合同資產(chǎn)管理工作，用好金融支付工具；三要全力做好雄安、六安一中、合肥一中等重點項目的建設工作，為三建“十四五”發(fā)展做出應有貢獻。
會上，各分管領導分別就有關工作做了部署。安全生產(chǎn)管理部、成本合約部等4個部門分別就相關工作進行了布置。