為切實提升在建項目提升精細(xì)化管理意識和綜合管理水平，近日，十二分公司對時代星河二期項目和渦陽高速時代公館項目進(jìn)行檢查，并給予指導(dǎo)服務(wù)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參與活動。

在實地檢查前，分公司領(lǐng)導(dǎo)召集全體檢查組成員進(jìn)行動員部署，對檢查人員進(jìn)行分組、分工，明確檢查內(nèi)容和檢查方法。各檢查組通過看現(xiàn)場、查資料、聽匯報等方式，重點圍繞施工進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量管理、成本管理及黨建等方面進(jìn)行全方位檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的各項問題及時提出整改意見和建議，要求能現(xiàn)場整改到位的現(xiàn)場整改，不能現(xiàn)場整改到位的建立臺賬，定人定時定措施，責(zé)令限期整改到位，形成閉環(huán)管理。

下階段，分公司將繼續(xù)完善月度檢查，及時有效處置各類隱患，為建工三建高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)，促進(jìn)良好品牌形象的樹立。