總結(jié)復(fù)盤2024年,研究謀劃2025年丨何洪春赴所屬多家單位開展系列調(diào)研
為全面總結(jié)2024年經(jīng)濟運行情況,系統(tǒng)謀劃和部署2025年重點工作任務(wù),近期,建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書記、董事長何洪春,先后赴七分公司、皖南公司、西北公司等11家單位,圍繞“主要經(jīng)濟指標、人員規(guī)模結(jié)構(gòu)、在建項目進展、存量風(fēng)險化解、全面深化改革、高質(zhì)量發(fā)展舉措”等重點工作開展調(diào)研座談,深入了解各單位實際發(fā)展情況,客觀分析各單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題及差距、面臨的難題與挑戰(zhàn)。
在聽取匯報后,何洪春指出,2024年各單位發(fā)展質(zhì)量不斷提高、管理水平持續(xù)提升、創(chuàng)效能力大幅增強、風(fēng)險化解有序有效、深化改革穩(wěn)步推進,規(guī)范管理、嚴格管理、精細管理、創(chuàng)新管理已成為常態(tài),但面對當前競爭越來越激烈、要求越來越嚴格、考核越來越精細的情況,各單位要一方面抓歷史遺留問題處理,一方面抓核心競爭力和品牌影響力提升,知責于心、擔責于身、履責于行,全面推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。就2025年重點工作開展,何洪春強調(diào),一是全力以赴拓市場。聚焦市場經(jīng)營“龍頭”,要配足配強經(jīng)營隊伍,耕深耕透區(qū)域市場,準確把握市場動態(tài),提升市場開發(fā)質(zhì)量,鍛造優(yōu)質(zhì)經(jīng)營隊伍,全力以赴把經(jīng)營潛力轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果。二是真抓實干強管理。以提升執(zhí)行力為主線,確保制度文件學(xué)深悟透落實見效,圍繞安全管理“八個到位”、成本管理“精細化”、文明施工“標準化”狠下功夫,推深做實項目管理。三是千方百計控風(fēng)險。發(fā)揚“面包+礦泉水+被子”精神,緊盯資產(chǎn)固化去化、壞賬準備壓降、法律訴訟推進、逾期債權(quán)回收等存量風(fēng)險化解,持續(xù)強化資金、報表、經(jīng)營等風(fēng)險防范能力。四是持之以恒抓改革。在持續(xù)深化改革上奮力攻堅,縱深推進各項深化改革任務(wù),立足減員增效和機構(gòu)優(yōu)化再發(fā)力,注重人才隊伍提質(zhì)控量,切實以改革成效助推公司高質(zhì)量發(fā)展。五是求真務(wù)實謀創(chuàng)新。堅持守正創(chuàng)新、科技賦能,突出管理能力提升和新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展,不斷優(yōu)化改進制度和流程,縱深推進智能建造,全面提升降本增效水平。
此外,何洪春要求各單位要高度重視并全面做好春節(jié)前信訪維穩(wěn)和資金保障工作,確保公司春節(jié)期間的和諧穩(wěn)定。
公司相關(guān)部門負責人和一分公司、五分公司、六分公司、七分公司、八分公司、九分公司、十分公司、十二分公司、皖南公司、西北公司、華南公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項目經(jīng)理、科室負責人等有關(guān)人員分別參會。