為堅(jiān)持把集團(tuán)“2024 年怎么看，2025 年怎么干”工作謀劃會(huì)貫穿于自身各項(xiàng)工作的全過(guò)程，充分展現(xiàn)企業(yè)職工“節(jié)奏更快、效率更高、質(zhì)量更優(yōu)”實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳡顟B(tài)，2月4日上午，廬西公司組織開(kāi)展2025年企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研討沙龍，問(wèn)需求集思廣益，謀發(fā)展凝聚共識(shí)。

活動(dòng)中，科室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理分別以集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展視角、分公司發(fā)展視角及自身視角三個(gè)維度，總結(jié) 2024年工作，規(guī)劃2025年工作，以守正創(chuàng)新的思維，在全面推動(dòng)深化改革的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新思路。分公司經(jīng)理左從義結(jié)合分公司的實(shí)際情況，提出了五點(diǎn)具體要求：一是要在“破”字上謀創(chuàng)新，要求分公司2025 年在經(jīng)營(yíng)工作上必須要有重大突破，特別要以肥西為中心，向外拓展經(jīng)營(yíng)板塊，并積極探索新領(lǐng)域和新業(yè)態(tài)；二是要在“立”字上下功夫，加強(qiáng)項(xiàng)目管理及科室管理的聯(lián)動(dòng)性，形成有效的“連續(xù)墻”防護(hù)機(jī)制，確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)；三是要在“高”字上促發(fā)展，分公司要加大高新技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新力度，進(jìn)一步探索新的高新課題，以科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；四是要在“創(chuàng)”字上拔新高，強(qiáng)調(diào)要加大創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)員工勇于嘗試、敢于創(chuàng)新，爭(zhēng)取能有更多獨(dú)立對(duì)外展示的成果；五是要在“學(xué)”字上做開(kāi)拓，要求項(xiàng)目經(jīng)理和科室負(fù)責(zé)人要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，開(kāi)拓思維，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。