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    傅宏林赴所屬重點項目宣貫集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神并調(diào)研

    發(fā)布時間:2025-02-24 來源:一分公司、大眾項目宣傳組、辦公室 撰稿人:李璐、張浩、楊光、馬小夢 瀏覽次數(shù):442

    2月21日,公司黨委書記、董事長傅宏林帶隊赴中國科大科技商學(xué)院施工總承包、大眾科技研發(fā)三期和臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目,宣貫集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神,并就項目建設(shè)情況開展調(diào)研。公司黨委委員、副總經(jīng)理司馬文參加。

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    調(diào)研期間,傅宏林一行深入項目施工現(xiàn)場,詳細了解項目成本控制、安全管理、質(zhì)量把控等方面工作,并召開專題會議宣貫集團職代會精神。傅宏林指出,集團三屆二次職代會暨2025年工作會議明確了2025年工作總體思路和重點任務(wù),為我們做好全年工作指明了方向。中國科大科技商學(xué)院、大眾科技研發(fā)三期和臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目作為集團重點工程,要深入貫徹落實集團職代會精神,切實將會議精神轉(zhuǎn)化為推動項目建設(shè)的強大動力。 

    就做好項目下一步工作,傅宏林提出六點要求:一要抓項目高效履約,嚴格按照合同要求,持續(xù)優(yōu)化施工方案、細化節(jié)點目標、搶抓施工進度,確保工程優(yōu)質(zhì)高效推進。二要抓項目安全管理,筑牢安全生產(chǎn)防線,確保安全管控方案措施到位、檢查整改到位,加強安全管理監(jiān)督,不斷提升安全管理能力。三要抓項目成本管控,堅持效益優(yōu)先,健全成本管理體系,向策劃要效益、向管理要效益,加快上下游結(jié)算,持續(xù)提升降本增效水平。四要抓項目質(zhì)量管理,以“魯班獎”“黃山杯”為質(zhì)量目標,持續(xù)做好項目精細化管理,切實打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。五要抓生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同,堅持“以現(xiàn)場贏市場”,高標準、嚴要求推進項目建設(shè),持續(xù)提升企業(yè)品牌影響力,不斷提高市場占有率。六要抓農(nóng)民工權(quán)益保障,嚴格落實農(nóng)民工工資支付流程和實名制管理,建立健全管理制度,切實維護農(nóng)民工合法權(quán)益。