近日，為深入貫徹落實集團關(guān)于全面規(guī)范使用企業(yè)定額的決策部署，建工三建所屬各單位迅速行動，第一時間召開專題會議傳達貫徹集團工作要求。會議強調(diào)，企業(yè)定額是規(guī)范企業(yè)管理、提升經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。會議要求，各單位要切實提高政治站位，深刻認識定額管理的重要意義，確保會議精神傳達到每一位職工，推動定額管理工作落地見效，為企業(yè)提質(zhì)增效提供有力支撐。

2月24日上午，市場開發(fā)與投資部組織集團企業(yè)定額學習宣貫會。會議指出，將企業(yè)定額執(zhí)行落實到標前成本測算，有利于提升公司標前市場競爭力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。會議要求，市場開發(fā)與投資部全員要充分利用業(yè)余時間加強學習，抓好企業(yè)定額的成果應用。以企業(yè)定額為基礎(chǔ)，結(jié)合投標測算成本單價，認真對照分析，切實將其用活、用好，在對內(nèi)標前成本測算和對外投標報價中發(fā)揮實際作用和效果。

2月22日，五分公司第一時間組織召開了“集團企業(yè)定額宣貫會”，分公司領(lǐng)導班子、成本招標科、工程管理科、經(jīng)營科科室負責人及項目經(jīng)理、技術(shù)負責、商務(wù)經(jīng)理、成本核算員等主業(yè)務(wù)骨干共計57人參會，確保政策宣貫“橫向到邊、縱向到底”。會上對執(zhí)行落實集團企業(yè)定額進行了強調(diào)與部署，并指出集團企業(yè)定額的用途不僅是幫助分公司進行合理的標前成本測算，更是下游招標控制價制定的上限，同時還是下游分包合同變更單價確認的重要依據(jù)，各項目要迅速組織對項目全員開展企業(yè)定額學習。此次宣貫會“內(nèi)容實、方向明”，為后續(xù)工作劃定了清晰路徑。大家表示，將嚴格對照企業(yè)定額審核勞務(wù)、分包控制價，根據(jù)現(xiàn)場進度提前規(guī)劃招標。下一步，五分公司將持續(xù)強化過程督導，確保集團企業(yè)定額管理從“紙面”落到“地面”，助力集團與公司戰(zhàn)略目標高質(zhì)量實現(xiàn)。

2月24日，裝飾公司召開安徽建工集團企業(yè)定額宣貫會。裝飾公司班子成員、商務(wù)經(jīng)理及成本核算員共20余人參加。宣貫會傳達學習了《安徽建工集團房建工程企業(yè)內(nèi)部定額（試行版）》《安徽建工集團港航工程企業(yè)內(nèi)部定額（試行版）》《安徽建工集團公路工程企業(yè)內(nèi)部定額（試行版）》《安徽建工集團市政工程企業(yè)內(nèi)部定額（試行版）》和《安徽建工集團水利工程企業(yè)內(nèi)部定額（試行版）》五部企業(yè)定額內(nèi)容。會議強調(diào)，一是投標前要依據(jù)招標文件、市場調(diào)研，結(jié)合定額進行科學合理的成本測算，不投虧損標，保障經(jīng)營質(zhì)量；二是在確保工程保底利潤的前提下，以企業(yè)定額為上限，結(jié)合市場詢價，合理制定分包控制價，把效益留在本企業(yè)；三是企業(yè)定額將作為下游分包合同變更單價確認的重要依據(jù)，以維護企業(yè)利益。此次宣貫會的召開，進一步加強職工對企業(yè)定額的深入理解，為今后的項目管理和成本控制工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

2月24日，西北公司組織召開集團企業(yè)定額宣貫會，深入貫徹落實集團企業(yè)定額標準，強化項目標前成本測算及有效控制分包成本管理，提高成本精細化管理水平。會議指出，集團企業(yè)定額是公司成本管理的重要依據(jù)，是提升項目盈利能力的有效抓手。全體人員要充分認識企業(yè)定額宣貫的重要意義，認真學習領(lǐng)會，切實將定額標準落實到項目成本管理的各個環(huán)節(jié)。會議強調(diào)，一是要提高思想認識，強化責任擔當。各科室、各項目要高度重視企業(yè)定額的宣貫和執(zhí)行工作，將其作為一項重要任務(wù)來抓，樹立全員成本管控意識，形成“用定額、優(yōu)管理”的良好氛圍，確保集團定額執(zhí)行落實。二是要加強學習培訓，提升業(yè)務(wù)水平。要組織開展多層次、多形式的學習培訓活動，幫助員工熟練掌握企業(yè)定額的內(nèi)容、范圍和應用方法，提升成本測算和管控能力。三是要強化過程管控，確保執(zhí)行到位。要將企業(yè)定額貫穿于項目管理的全過程，加強標前成本測算、分包成本控制、材料設(shè)備采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。