合肥一中淝河校區(qū)項目生產(chǎn)紀(jì)實
9月13日，在接到合肥一中淝河校區(qū)項目中標(biāo)通知后，十一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子迅速討論并確定了項目主要管理人員，以項目經(jīng)理崔沖為首，從各項目抽調(diào)精銳骨干，迅速組建項目部。從分公司到項目，在公司的大力幫助和支持下，從前期策劃到進(jìn)場施工，克服層層困難，2個月取得了突破性的成果。
有條不紊，攻堅克難
合肥一中淝河校區(qū)項目前期進(jìn)場涉及蘭渡路道改、場地移交、桿線遷移、苗木遷移、基建變新建、臨時用地等諸多亟待解決的外部協(xié)調(diào)事宜，對項目整體推進(jìn)具有深遠(yuǎn)影響。項目經(jīng)理崔沖同志積極與各主管部門及當(dāng)?shù)卮迕駵贤▍f(xié)調(diào)，定人定責(zé)每日召開協(xié)調(diào)調(diào)度會，匯報相關(guān)進(jìn)展并研討下一步工作。在公司的大力支持和項目的不懈努力下，項目于11月14日完成蘭渡路封閉、遷移等前期主要外部協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場具備大面施工條件，為后續(xù)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)防疫，兩手同抓
生產(chǎn)方面，現(xiàn)場科學(xué)謀劃，因現(xiàn)狀道路蘭渡路位于項目紅線內(nèi)，將項目用地分為南北兩塊區(qū)域，137路公交車通行路線仍途經(jīng)蘭渡路，對項目整體進(jìn)度造成了極大影響。項目召開專題研討會，決定兵分兩路，一方面積極與大建辦、交管部門、公交集團(tuán)協(xié)調(diào)溝通，盡快完成蘭渡路道改封閉事宜；另一方面，考慮施工現(xiàn)場不具備大面施工條件，項目謀劃永臨結(jié)合作業(yè)，充分利用現(xiàn)有場地條件，將室外永久圍墻及室外永久道路提前謀劃施工，在前期取得了顯著成效。在關(guān)鎮(zhèn)村155畝場地移交后，項目整體具備大面施工條件，在一天之內(nèi)完成關(guān)鎮(zhèn)區(qū)域所有清表工作。
防疫方面，項目經(jīng)理崔沖深知抓疫情就是抓進(jìn)度，為防止工人未登記入場私自出入，項目部雙管齊下，制定專項防疫方案。一是采取項目管理人員現(xiàn)場巡查制度，實行網(wǎng)格化管理；二是制定安全帽每日進(jìn)場貼牌制度，做到應(yīng)查盡查、無一遺漏。項目疫情防控工作得到了合肥市教育局、包河建發(fā)的充分肯定和表揚(yáng)，充分展現(xiàn)了省內(nèi)建筑龍頭企業(yè)的精細(xì)化管理水平。
自9月份進(jìn)場至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，項目部充分發(fā)揮公司產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，各專業(yè)公司繆力同心、砥礪奮進(jìn)，克服外圍關(guān)系協(xié)調(diào)、疫情防控、雨水天氣等諸多不可控因素，項目全體管理人員加班加點，攻堅克難，11月份當(dāng)月完成6000萬施工產(chǎn)值，其中永久圍墻結(jié)構(gòu)完成1600米，樁基施工完成65000米，土方開挖及內(nèi)倒約15萬方，校區(qū)北大門完成結(jié)構(gòu)封頂，取得了階段性成果，獲得了業(yè)主單位和監(jiān)理單位的高度認(rèn)可。
不忘初心，牢記目標(biāo)
為取得最終的勝利，項目全體人員將進(jìn)一步提高政治站位，牢記項目節(jié)點目標(biāo)，履行國企擔(dān)當(dāng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)項目建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的項目建設(shè)成果獻(xiàn)禮建企七十周年，推動黨的二十大精神走深走實。