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  1. 新聞中心

    經(jīng)營公司以強化內(nèi)部管理推動工作

    發(fā)布時間:2015-03-10
    來源:
    撰稿人:陽海英
    瀏覽次數(shù):3521
     

    38日,經(jīng)營公司召開全體職工會議,就進一步強化內(nèi)部管理,以制度為手段,著力推動各項工作,積極開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。會上,公司總經(jīng)理助理劉順利用“制度、職責、流程、方向”這四個關(guān)鍵詞,對確保經(jīng)營公司2015年各項工作順利開展提出了明確要求。

    一是要盡快建立四項“制度”。即績效考核和評估制度、上下班打卡制度、有效交流溝通制度、宣傳報道制度,按制度辦事,用制度管人,用制度約束人;二是要明確“職責”。領(lǐng)導班子明確職責分工;各部門要明確工作職責;每位員工都要制定明確的崗位職責,做到人盡其才、人盡其責;三是要嚴格“流程”管理。對投標、合同評審等經(jīng)營工作相關(guān)流程,均應嚴格執(zhí)行審批制度,注重細節(jié),避免因工作疏漏而造成失誤;四是要找準發(fā)展“方向”。為全面完成今年150億元的經(jīng)營任務,經(jīng)營公司既要轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,又要抓住國家及省市支持的PPP項目模式;既要實施走出去戰(zhàn)略,又要重點大客戶戰(zhàn)略;既要抓牢傳統(tǒng)區(qū)域,又要重點布局西北市場;既要重點發(fā)展自營項目,又要控制聯(lián)營規(guī)模與風險。

       經(jīng)營是龍頭。經(jīng)營公司在新的一年面臨許多新的挑戰(zhàn),只有進一步解放思想,創(chuàng)新模式,強化管理,主動適應新常態(tài),才能在競爭中贏得市場,贏得未來。對此,經(jīng)營公司全體上下充滿信心。