【大培訓系列之三】公司大培訓持續(xù)開展：項目負責人崗位能力培訓班第二期順利結業(yè)
為了實現項目負責人培訓全覆蓋， 9月18日，為期4天的安徽三建2018年第二期項目負責人崗位能力培訓班順利開班。來自土建公司、外地分公司項目經理、技術負責、施工負責、商務經理近110人參加了本次培訓班，有30人被評為“優(yōu)秀學員”，培訓滿意度98.2%。此次培訓地點在安徽建工建筑工業(yè)公司。
18日上午，公司黨委書記、董事長左登宏為培訓班開講了第一課。黨委副書記黃麗春、副總經理王興明出席開班儀式并作動員講話。 培訓中，左登宏以企業(yè)戰(zhàn)略視角，向廣大學員介紹了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和良好的發(fā)展態(tài)勢，從項目精細化管理的概述、項目管理的發(fā)展歷程、項目管理的規(guī)范化要求、項目過程管控有關要求，新技術推廣應用、項目人員的主要職責等8個方面，分享其從業(yè)35年以來的專業(yè)技術經驗。
公司黨委委員、副總經理陸勤斌也為培訓班上了一課。陸勤斌在培訓課上深入解讀公司項目管理的現狀思考及市場地位，強調了項目管理的創(chuàng)新思維對于項目負責人工作的重要性；副總工程師陳雷作了題為《扎實開展技術創(chuàng)新活動，提升技術創(chuàng)新能力》的專題講座，教授如何用小創(chuàng)新發(fā)揮大作用；技術質量部、安全生產部、成本合約部等部門領導分別對建設工程技術質量管理、安全事故典型案例分析講解、工程成本管理、建設工程合同法律風險與防范、人力資源管理、物資與招標管理等內容進行授課。不僅講述了各專業(yè)領域的基本理論，更通過真實、準確、客觀的案例講解專業(yè)的要點和技巧。
本次培訓繼續(xù)延用授課和互動交流的形式：白天學習、晚間交流討論，學員們通過相互分享培訓心得加深培訓效果，通過各部門研討提綱交流討論為公司各部門提供新鮮有益的意見建議。培訓結束后，組織了閉卷考試。陸勤斌參加了結業(yè)典禮并為獲獎學員頒獎。
學員晚間討論交流
打造高素質的專業(yè)人員，踐行精細化的項目管理，是公司上半年經濟分析會提出的管理理念。為助力公司各個崗位人員的專業(yè)成長和技能提升，公司組織開展了以“立足崗位、聚焦專業(yè)，提升技能，引領崗位人員專業(yè)發(fā)展”為總目標的崗位能力系列培訓工作。本期培訓是公司系列培訓工程的一部分。此前已開展了成本核算員崗位能力培訓和第一期項目負責人崗位能力培訓。