【貫徹落實職代會精神】發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢 科學(xué)組織協(xié)調(diào) 確保項目快速推進
安徽創(chuàng)新館作為建設(shè)合肥綜合性國家科學(xué)中心的一項重要基礎(chǔ)性工程，對時間進度要求極其嚴(yán)苛，要求今年3月底完工，4月24日正式開館運營。三建創(chuàng)新館項目部面對2018年9月進場施工，10月下旬拿到正式設(shè)計圖紙的嚴(yán)峻工期挑戰(zhàn)，想方設(shè)法開展工作，經(jīng)過短短5個多月的日夜奮戰(zhàn)，目前土建、安裝、裝飾工程全部完成，已進入后期調(diào)試和竣工收尾階段，創(chuàng)下了新的“三建速度”，三建人不畏難、不服輸?shù)蔫F軍作風(fēng)和項目的科學(xué)組織受到省市領(lǐng)導(dǎo)和重點局、科技局等單位的多次表揚。
堅定信心決心 直面四大困難
安徽創(chuàng)新館項目建筑面積8.2萬平方，項目總投資約10.66億元，我公司承建其結(jié)構(gòu)加固改造、機電安裝工程、室內(nèi)裝飾裝修工程（1號館除外）以及室外管網(wǎng)工程，工程造價約3.5億元，質(zhì)量目標(biāo)為黃山杯。
項目面臨四大難點：一是工期緊，任務(wù)重。平均每月要完成近7000萬元的產(chǎn)值，而且多為加固改造、機電安裝和室內(nèi)精裝修等專業(yè)難度大的工作；二是多工種大兵團作戰(zhàn)協(xié)調(diào)難度大。參與項目施工的總分包單位達十余家，數(shù)十個工種近百個作業(yè)班組，施工人數(shù)常規(guī)在1300人，工作內(nèi)容點多、面廣、質(zhì)量要求高。三是邊設(shè)計邊施工邊修改，給我們的施工組織提出巨大挑戰(zhàn)；四是恰逢春節(jié)和冬雨季，勞動力保障難度大。該工程需要在短時間內(nèi)調(diào)集千余名專業(yè)勞務(wù)人員，其中有鋼結(jié)構(gòu)安裝人員、專業(yè)防水人員、消防空調(diào)通風(fēng)電梯弱電等機電安裝人員、精裝修人員等，工種繁雜、人數(shù)眾多。原施工單位認(rèn)為工程難度太大，主動向重點局提出放棄施工。
知難而上。這是三建人的精神！接到任務(wù)后，黨委書記、董事長左登宏立即組織動員會，強調(diào)項目的重要性和緊迫性和重大意義；總經(jīng)理何洪春多次親臨現(xiàn)場動員指導(dǎo)，為大家鼓勁加油，副總經(jīng)理李建成更是常駐現(xiàn)場，幫助項目解決實際困難。使命光榮，任務(wù)艱巨。項目上下堅定信心決心，思想上高度統(tǒng)一，不講條件，不講困難，瞄準(zhǔn)工期，項目職工緊密配合，土建、安裝、裝飾公司的經(jīng)理、副經(jīng)理蹲點項目，勞務(wù)公司、基礎(chǔ)公司、租賃公司、架業(yè)公司、防水公司等專業(yè)公司和安全處、技術(shù)質(zhì)量處、招標(biāo)中心等部門也派員或安排專人對接，極大地發(fā)揮了公司多兵團作戰(zhàn)的優(yōu)勢，保證了項目快速啟動，高效推進。
建立管理架構(gòu) 發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢
組織保障是一個項目成敗的關(guān)鍵。面對創(chuàng)新館多專業(yè)交叉施工的復(fù)雜局面，三建的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢發(fā)揮了巨大的優(yōu)勢。項目成立工程指揮部，副總經(jīng)理李建成任總指揮，公司所屬各專業(yè)公司經(jīng)理為副總指揮，項目成立各類專項小組，成員為各專業(yè)公司項目經(jīng)理及公司各職能部門。項目經(jīng)理部以土建五公司為主，安裝、裝飾配備專業(yè)人員，確保管理團隊精干高效。同屬一個大公司，統(tǒng)一的指揮，發(fā)揮了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)的作用，為項目搶進度提供了先決條件。
項目成立了安全組、技術(shù)組和質(zhì)量巡檢組、工程資料組和竣工驗收專項小組，等各類專項小組，履行我們作為總包的安全管理職責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)，為多專業(yè)交叉施工的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)建立了良好的協(xié)調(diào)機制。各專項小組均印制通訊錄，建立微信群，定期檢查反饋，加速現(xiàn)場施工的效率提升。
堅持巡場和例會 堅持問題不過夜
現(xiàn)場施工人數(shù)長期保持在1300人左右，高峰達1700人，工序搭接多，立體交叉作業(yè)頻繁，現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)的任務(wù)量很大。在監(jiān)理、甲方的牽頭下，項目部建立了巡場制度。
每天早上的七點和晚上的九點，參戰(zhàn)各單位主要負(fù)責(zé)人，早上是對各部位施工任務(wù)的安排和勞動力情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)工人不足及時采取措施。晚上是對各施工部位的照明、安全防護、加班勞動力以及管理人員在崗情況進行檢查，逐一落實。我們還堅持項目例會制度，參加人員為項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)和各棟號長，頻次為一天一次或兩天一次，這種多專業(yè)、面對面解決問題的方式，加快了任務(wù)落實和問題解決。
現(xiàn)場問題千頭萬緒，項目部堅持“問題不過夜”，提出“皮球要踢出去”，我們建立了棟號長、項目經(jīng)理、指揮部三級的問題協(xié)調(diào)機制，利用微信和微信群，加強各專業(yè)各單位棟號長之間的橫向溝通，保證信息的實時傳遞，發(fā)現(xiàn)問題立即解決或及時匯報。
圍繞目標(biāo) 謀劃在前
謀劃在前。施工圖還沒出來我們就根據(jù)效果圖和類似工程編制了模擬計劃，找出了關(guān)鍵節(jié)點和工程重難點，預(yù)先摸排供應(yīng)商、分包隊伍和勞務(wù)班組。10月下旬正式圖紙出來后，我們又根據(jù)具體的工程內(nèi)容，組織編制了詳細(xì)的施工進度總計劃，并據(jù)此制定材料、設(shè)備、勞動力的招標(biāo)、進場計劃。
項目部分析確定了“三個確?！钡碾A段性工作重點，即確保幕墻、確保室外、確保1號館的攻堅目標(biāo)，圍繞這“三個確保”細(xì)化月計劃、周計劃，逐層分解落實，最終按時完成了1號館結(jié)構(gòu)改造、所有外墻拆改、室外管網(wǎng)施工、拆除臨時辦公區(qū)生活區(qū)等既定目標(biāo)，為其他參建單位順利進場和工作開展創(chuàng)造了有利條件。
考慮本工程遭遇春節(jié)和冬季施工，我們提前備足砂石、水泥、板材、地磚等材料，組織電梯、空調(diào)機組等設(shè)備進場；為保證春節(jié)期間勞動力，我們提前一個月就進行摸底、動員，分專業(yè)制定目標(biāo)人數(shù)，采取經(jīng)濟手段、后勤保障、交通保障等措施，達到節(jié)前少減員、節(jié)后快復(fù)工的目的，最終確保了正常滿員干到臘月廿十八，大年三十上午還有約150人，年初八基本恢復(fù)至年前人數(shù)進入正常施工。
打破常規(guī) 創(chuàng)新組織保工期
要打破常規(guī)工期，就要非常規(guī)的手段。項目部大膽創(chuàng)新，采取打破常規(guī)工序，極大地調(diào)動了各專業(yè)的主動性和積極性。根據(jù)常規(guī)做法，頂棚吊頂及安裝作業(yè)完成后才能施工地磚、墻磚等濕作業(yè)。項目部打破常規(guī)，組織近百人突擊進行墻磚、地磚鋪貼，通過石膏板和木工板的強化防護，再開展吊頂作業(yè)和機電安裝等作業(yè)正常進行，爭取了時間。
地下室頂板防水層施工時，由于沒有工作面，項目部將頂板劃分為5個施工段，分段強行撤離各參建隊伍的人員機具，防水公司緊密配合采用人海戰(zhàn)術(shù)，24小時不間斷作業(yè)，終于在雨雪來臨之前完成了所有防水層施工，及時為室外景觀施工提供了作業(yè)面。項目部還購置大功率燃油取暖器、架設(shè)成排的浴霸取暖燈，對冬季施工墻磚、地磚進行增溫保溫，爭取了時間。
安徽創(chuàng)新館項目得到了省市等各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷，副省長鄧向陽兩次深入項目一線；市委書記宋國權(quán)、市長凌云先后三次到現(xiàn)場檢查慰問。創(chuàng)新館項目全體人員將繼續(xù)努力把安徽創(chuàng)新館打造成我省、我市創(chuàng)新發(fā)展標(biāo)志性工程，以優(yōu)異的成績向省委、省政府和全市人民交上一份滿意的答卷。