【職代會宣傳專欄】公司召開年度經(jīng)營、決算債權(quán)及法務(wù)工作會議
為全面貫徹落實集團一屆七次職代會和公司十二屆一次職代會精神，有效應(yīng)對新冠肺炎疫情帶來的沖擊和影響，突出重點抓好2020年工作，4月13日-14日公司在五樓會議室召開經(jīng)營、決算及債權(quán)、法務(wù)工作會議。“三會合一”的會議方式，充分體現(xiàn)了公司務(wù)實高效的作風(fēng)，也是公司力戒形式主義官僚主義的具體體現(xiàn)。 公司黨委書記、董事長左登宏，黨委副書記、總經(jīng)理何洪春以及相關(guān)班子成員、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機關(guān)有關(guān)部門負責(zé)人參加會議。公司副總經(jīng)理劉順利、張斌、陸春濤等先后主持會議。
左登宏在會上強調(diào)，受疫情影響，2020年形勢嚴(yán)峻，企業(yè)壓力巨大，必須堅持開拓創(chuàng)新穩(wěn)經(jīng)營的經(jīng)營工作思路。他要求要做好四個方面工作：一是解放思想、創(chuàng)新思路。要勇于創(chuàng)新，大膽經(jīng)營，要通過央企分包、聯(lián)合體等方式突破多元化業(yè)務(wù)；要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、積極“走出去”，要多種經(jīng)營策略并舉，積極行動抓好經(jīng)營龍頭工作。二是明確方向、合理規(guī)劃。要全面布局安徽省16個地市，有序布局全國各地，明確市場布局方向和思路，規(guī)劃發(fā)展路線圖。三是重點突破、協(xié)調(diào)發(fā)展。市政、水利交通公司是轉(zhuǎn)型發(fā)展的排頭兵，要有拿出魄力勇于發(fā)展；外地公司要重新規(guī)劃，重點突破轉(zhuǎn)型瓶頸。四是提前布局、儲備人才。要加強和央企、大客戶的戰(zhàn)略合作，因地制宜，因事而立，提前布局新業(yè)務(wù)；有措施、有舉措積極儲備人才，為今后發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
對法務(wù)工作，左登宏要求：一是各單位主要負責(zé)人要高度重視法務(wù)工作，親自部署；重大案件及時報告，確保法務(wù)工作有效落實；二是做好項目全過程資料收集，建立法務(wù)管理檔案，全力維護企業(yè)利益；三是總結(jié)經(jīng)驗，加強法律意識。要認真學(xué)習(xí)公司《法律風(fēng)險防范指引手冊》，以案示警、以案為戒、以案促改；四是認真梳理公司合作方、勞務(wù)班組、供應(yīng)商，及時列出黑名單，防范法律風(fēng)險。
何洪春在會上指出，公司當(dāng)前經(jīng)營壓力大、轉(zhuǎn)型壓力大。他要求，要加強與業(yè)主溝通、市場溝通、需求溝通，通過加強聯(lián)系，推動持續(xù)經(jīng)營；要通過精細化管理，提升項目品質(zhì)，加強品牌建設(shè)；要緊緊把握國家加大基礎(chǔ)設(shè)施投資政策，做好戰(zhàn)略布局；要明確經(jīng)營思路，按照“風(fēng)險可控、成本可控、項目可控”的經(jīng)營原則，大力推動轉(zhuǎn)型升級，全力抓好經(jīng)營工作。
就決算及債權(quán)工作，何洪春強調(diào)，決算及債權(quán)工作是公司核心業(yè)務(wù)，公司上下必須進一步提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，清醒認識到當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展面臨的嚴(yán)峻資金形勢；發(fā)揚釘釘子精神，制定時間表、線路圖，堅定信心、攻堅克難，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大的內(nèi)生動力。
同時何洪春要求，要高度重視法務(wù)工作，明確責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)；認真梳理、精準(zhǔn)研判、不斷提升法律案件處理能力，著重處理重大遺留問題，全力以赴收回勝訴案件資金，力爭損失降到最低，確保企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。
會上，12個土建公司、8個外地公司、部分專業(yè)公司及4個機關(guān)部門緊緊圍繞市場經(jīng)營工作、決算及債權(quán)工作、法務(wù)工作分別作了匯報。分管領(lǐng)導(dǎo)武朝暉、張斌、劉順利、陸春濤、王興明就相關(guān)工作進行了安排和部署。