公司召開“三個專項整治”工作部署會暨7月份工作會
7月13日下午，安徽三建公司在五樓會議室召開“靠企吃企、境外腐敗和違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)”三個專項整治工作部署會暨7月份工作會。黨委副書記、總經(jīng)理何洪春主持會議并對工作做了總結(jié)和部署。紀(jì)委書記李家保傳達(dá)了集團(tuán)公司“三個專項整治”工作會議精神和工作要求。黨委副書記黃麗春對公司“三個專項整治”工作進(jìn)行了具體部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議。
會上，何洪春對公司上半年任務(wù)完成情況做了通報分析。他指出，上半年在極其不利的環(huán)境下，公司上下主動作為，全體員工攻堅克難，努力把疫情耽誤的時間奪回來，經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半，成績來之不易！他號召全體職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，勇于拼搏、狠抓措施落地、補(bǔ)齊管理短板，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)！
圍繞下半年工作開展，何洪春要求：一是立足項目核心，抓項目精細(xì)化管理，聚焦“質(zhì)量”、“法律案件”、精細(xì)化管控，推動平穩(wěn)發(fā)展；二是堅持底線思維，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險管控，狠抓經(jīng)營風(fēng)險、資金風(fēng)險、法律風(fēng)險三大風(fēng)險防控，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；三是統(tǒng)一思想、凝聚共識，集中公司資源和力量，倒排工期，把六安一中項目按期高質(zhì)量建設(shè)為公司品牌工程；四是堅定信心、盡職盡責(zé)、久久為功，持續(xù)提升企業(yè)文化、品牌、科學(xué)管理體系、產(chǎn)業(yè)鏈、管理團(tuán)隊等8大優(yōu)勢，加快公司高質(zhì)量發(fā)展步伐。何洪春還對新入職大學(xué)生的管理和培養(yǎng)工作提出了具體要求。
李家保在會上傳達(dá)了“三個專項整治”活動開展背景、建工控股黨委“三個專項整治”工作部署暨警示教育大會會議精神，解讀了建工控股《關(guān)于集中開展“靠企吃企、境外腐敗、違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)”三個專項整治的實施方案》。
針對公司“三個專項整治”工作的開展，黃麗春強(qiáng)調(diào)，一是要提高政治站位、壓實主體責(zé)任，充分認(rèn)識開展“三個專項整治”的重要意義。二是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)推進(jìn)組織工作，明確分工、齊心協(xié)力，形成專項整治全司一盤棋。三是要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司方案，按時間節(jié)點(diǎn)落實各項工作。四是以問題為導(dǎo)向，建立長效機(jī)制，聚焦查出問題，高標(biāo)準(zhǔn)完成問題剖析整改，邊查邊改、立行立改，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
工作會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就相關(guān)工作做了部署；工程管理部、安全生產(chǎn)管理部、成本合約部、技術(shù)質(zhì)量部、市場經(jīng)營部、債權(quán)管理辦公室、人力資源部7個部門在會上分別就相關(guān)工作進(jìn)行了布置。
合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目經(jīng)理及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議，外地公司通過視頻系統(tǒng)參加會議。